2017年11月28日，筠连森泰组织召开关于学习贯彻《四川远丰森泰能源有限公司管理大纲》（2017修订）暨筠连森泰岁末年初重点工作推进会，森泰能源总裁杨小毅到场指导，筠连森泰中层以上人员参会，会上学习了新一届董事会审批通过的管理大纲，并对筠连森泰岁末年初重点工作进行了安排部署。
杨总首先对大纲的各项管理原则逐一进行了讲解，指出大纲就是公司的宪法，是公司各项管理工作开展的纲领性文件，筠连森泰要加强组织对管理大纲的学习和宣贯，并按大纲要求完善公司管理架构、机制和制度，为下一阶段公司建制达标工作打下基础。
对照大纲，杨总要求严格执行公司的四项管理原则，强调经营目标一但制订，就要做好目标任务的分解，落实责任，明确措施，建立和完善的考核体系。对于大纲新增的关于完善公司合法合规治理原则，杨总指出，筠连森泰合法合规治理走在全公司前列，要结合大纲逐步完善，特别是法律法规有明确规定的条款应作为红线必须遵守，红线即底线。
在生活经营方面，要求筠连森泰坚持两稳定、两平衡、两确保，这是前期生产经营总结出的原则和法宝，要进一步完善规范。
在发展方面，杨总指出，总部正在构建上、中、下游建设、经营的优质平台，打造区域lng产业龙头企业。筠连森泰要抓住机遇、加快发展，深挖潜力，通过技改扩能等手段，力争使筠连森泰产能提升至60-70万方，为后期发展打下坚实的基础。
在项目建设方面，杨总对照大纲就项目建设的基本方针，原则、目标、投建要求进行了讲解和指导。特别强调了项目建设一定要做到各项手续齐备并确保有效性。杜绝违规处罚情况的发生。
在财务和资金管理上，要求继续“五个统一”的管理模式，在资金管理上，继续采取收支两条线的模式。各项资金计划申报过程中一定要严格执行资金审批体系。
在人力资源和薪酬管理方面，杨总依据大纲进行了逐条讲解，特别指出，筠连森泰现阶段存在管理力量薄弱，要注意强化管理人才的引进和自身技术力量的提拔和任用。主要管理人员要协调配合，管理一定要到位，建一支能打硬仗的管理团队。
在建章立制上要依据相关法律法规，对应大纲合法合规治理性要求，开展好五建、一上一落和完档工作。在计划统计方面，建立完善的工作计划和统计目标管理体系，严格按统计数据进行考核并建立信息化管理系统。在考核管理和激励上，今后政府补贴不能纳入经营性目标考核，具体可视情况进行单项激励。要注意防范行政、司法、税务处罚风险，对此公司实行的是一票否决，发现苗头要及时处理。
在威尼斯2299的文化建设方面，除大纲要求的威尼斯2299的文化特点之外，要注意自身威尼斯2299的文化特点的开发，目的在于如何激励员工，提高企业的凝聚力和向心力。
随后，在听取筠连森泰总经理关于岁末年初的重点工作汇报后，杨总对筠连森泰下一步重点工作做了安排部署，杨总表示总部会全力支持筠连森泰的相关工作，筠连森泰要做好与政府相关部门的联系和沟通，创造良好的发展条件，当前行情大好，中石油产能的提升为筠连森泰的发展创造了良好的条件。要加强原则性和团队力量建设，在细节问题上要进一步规范。
最后，杨总指出，筠连森泰在生产经营方面做出了很大成绩，工厂管理、班子态度、各项经济指标的体现都很不错，要求全体员工再接再励，为明年的工作打下坚实的基础。